L'analyse et la restitution
L’analyse : faire parler ce que l’on a entendu (et ce que l’on a vu)
À partir des questionnaires, entretiens et observations, je réalise une analyse croisée qui met en lumière les points forts, les zones de tension et les écarts de perception éventuels entre le management et les équipes.
Cette analyse donne lieu à un rapport écrit clair et structuré, accompagné de pistes concrètes d’amélioration et d’axes de travail adaptés à vos enjeux.
L’idée : transformer les constats en leviers d’action, sans jargon ni jugement.
La restitution : un temps pour comprendre, choisir et transformer
Je vous présente les résultats lors d’un rendez-vous dédié avec la direction (ou l’équipe pilote du projet), pour partager les enseignements clés de manière vivante et constructive.
Cette restitution s’appuie sur le rapport écrit, et donne lieu à des propositions de leviers de transformation : actions prioritaires, ajustements managériaux, outils à mettre en place…
Un moment de vérité, mais surtout un point de départ pour engager un changement durable et réaliste.
Et si vous voulez aller encore plus loin dans l’amélioration des relations et des pratiques, je peux aussi vous accompagner dans la mise en œuvre du plan d’action, étape par étape, pour transformer durablement votre management.