Révélez une culture managériale qui engage et qui performe.

J’accompagne dirigeants et managers à clarifier leur cadre, aligner leurs pratiques et recréer une dynamique d’équipe durable, sans blabla, avec du concret.

Ça ressemble à quoi, quand la culture managériale déraille ?

  • Les managers “font de leur mieux”… mais ça ne prend pas

  • Consignes floues, non-dits, tensions, fatigue

  • Turnover / désengagement / ambiance instable

  • Les générations sont prises comme excuse… alors que le vrai sujet, c’est le cadre et les comportements 

La bonne nouvelle : ça se travaille. Et surtout, ça se mesure.

A warm, inviting workspace with a manager and team collaborating over documents and laptops.
A warm, inviting workspace with a manager and team collaborating over documents and laptops.

Mon approche : Diagnostiquer, aligner, outiller, ancrer

Diagnostiquer : ce qui est dit / perçu / vécu

Aligner : attentes, règles, posture managériale

Outiller : rituels, feedback, communication, décisions

Ancrer : plan d’action + indicateurs + suivi

Aligner : attentes, règles, posture managériale

Outiller : rituels, feedback, communication, décisions

Ancrer : plan d’action + indicateurs + suivi

Qui suis-je ?

Je suis Lisa Leyssenne, consultante en culture managériale et performance humaine. J’accompagne dirigeants, managers et équipes à clarifier leur cadre, aligner leurs pratiques et transformer durablement leur manière de travailler ensemble. Mon approche repose sur une conviction forte : ce ne sont pas les générations, les outils ou la motivation qui posent problème, mais ce qui est implicite, flou ou non partagé dans le management. À travers un diagnostic fin de la culture managériale, un travail sur les postures, la communication et des outils concrets ancrés dans le quotidien, j’aide les organisations à sortir des tensions, des non-dits et de l’essoufflement pour recréer de l’engagement, de la cohérence et de la performance. Mon rôle n’est pas d’apporter des recettes toutes faites, mais de rendre visibles les mécanismes invisibles et de construire, avec les équipes, des pratiques managériales claires, humaines et efficaces.

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